De acordo com a Revista Forbes, o engajamento dos times no trabalho remoto diminuiu de maneira significativa, e trouxe como consequências redução dos resultados da equipe e pode vir a causar até redução de faturamento total.
Conforme seguimos em quarentena e o trabalho remoto tem que continuar, os líderes de equipe começam a enfrentar de forma cada vez mais presente o problema da falta de engajamento da equipe. Não é novidade para ninguém que uma equipe engajada é capaz de trazer melhores resultados, além de proporcionar um fluxo de trabalho muito mais agradável e criativo.
Pensando nisso, nós do Terracota, trouxemos algumas dicas de como manter sua equipe engajada, mesmo durante o trabalho remoto.
1. Reflita sobre seu tipo de liderança
Lembre-se que para se manter engajado seu time precisa confiar em você e se sentir confortável. É muito comum que nesse momento muitos colaboradores sintam-se inseguros por não poderem mostrar seu trabalho ali pessoalmente, dia após dia. Por isso, mostre que você se importa com o trabalho que está sendo entregue e que ao mesmo tempo você está tranquilo e confiante para que sua equipe trabalhe com flexibilidade.
2. Faça conexões diárias
Comece a chamar reuniões diárias em horários fixos, você pode chamá-las de “ponto de conexão” ou “ponto de contato”. Esses encontros são muito úteis para manter o time engajado e unido. Ainda que não haja um assunto específico para tratar, faça essas chamadas para que todos se encontrem, se vejam através da câmera, contem como têm sido seus dias e etc. Às vezes é preciso abrir espaço para que sua equipe se sinta à vontade e perceba que vale a pena executar seu trabalho cada vez melhor.
3. Invista na saúde mental da sua equipe
O trabalho remoto pode ser estressante e trazer à tona diversas questões para as pessoas. Esteja atento aos detalhes e seja sensível para entender o que se passa com cada colaborador e para que você consiga ser compreensivo. Além disso, invista em ferramentas que motivem a saúde mental da equipe como atividades diferentes, processos dinâmicos, entre outras. Se for o caso, disponibilize um atendimento psicológico para a sua equipe e não se esqueça de mantê-los motivados reconhecendo o trabalho entregue. Uma coisa que você pode fazer é criar premiações para que sua equipe se motive ainda mais.
4. Não abra mão do Happy Hour semanal
Pode parecer estranho falar em happy hour durante o trabalho remoto, mas muitas empresas têm investido nisso e tem dado muito certo. Combine um encontro semanal onde sua equipe pode conversar, jogar jogos online juntos, compartilhar o que anda acontecendo nas novas rotinas e etc. Esse ponto de descontração gera conexão entre as pessoas e, mais uma vez, faz com que elas se sintam confortáveis em estar onde estão e motivadas a se dedicar cada vez mais.
Uma dica para o Happy Hour é enviar kits para seus colaboradores curtirem o happy hour da empresa, esses kits podem ser em forma de crédito em apps de delivery ou mesmo enviando itens como packs de cerveja e snacks para a casa de cada um. Algumas empresas estão investindo em iniciativas como essa e tem sido bastante interessante observar os resultados.
Nunca esqueça que o ouro da sua empresa é a sua equipe, sem ela, você não conseguiria nada. Valorize seus colaboradores e você verá os resultados que você tanto almeja começarem a aparecer.
Esperamos que vocês tenham gostado, nós do Terracota não vemos a hora de ter a casa cheia de novo. Se você ainda não conhece nosso espaço, agende uma visita. Vamos adorar te receber!
Texto de Rebecca Lorenzetti. 🧡
